Tầm vóc của người lãnh đạo thường được thử thách trong gian lao. Và người lãnh đạo nào có thể vừa trực tiếp tham gia giải quyết vấn đề vừa không để mất tầm nhìn bao quát của mình sẽ là người có thể giúp cả công ty tồn tại.

Chuyện đó lại xảy ra nữa rồi, và tôi cam đoan rằng cũng như mọi lần trước, kết cục rồi cũng chẳng ra gì đâu mà…

Các lãnh đạo sau khi đạt được một số thành công nhất định với doanh nghiệp dễ rơi vào trạng thái hài lòng với chính mình. Họ cần tự vấn nhiều hơn để tiếp tục phát triển khả năng lãnh đạo.

Một Sếp trẻ nên tạo động lực, đặt ra giới hạn và lãnh đạo ra sao khi nhân viên của mình già và nhiều kinh nghiệm hơn?

Bài viết mới đây về doanh nhân 3.0 của ông Giản Tư Trung đăng trên VNR500 đã thu hút được nhiều ý kiến tranh luận của độc giả. Bên cạnh những ủng hộ cũng có không ít dư luận cho rằng, tác giả đã vẽ lên một bức tranh thiếu thực tế về doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam.

Diễn đàn VNR500 giới thiệu tới bạn đọc bài viết của tác giả Steve Lohr đăng trên New York Time cuối tuần qua, tập hợp những câu chuyện nhỏ với sự liên quan giữa Giáo dục & Khởi nghiệp, giữa Kỹ năng kinh doanh “nên có” & Lòng đam mê “nhất thiết phải có” để thành công trong kinh doanh.

Để nghiên cứu sâu về phương thức lãnh đạo, bạn cần biết quan sát, lắng nghe cùng khả năng nhận biết và mô tả các hình thức.

Đối với mỗi câu thành ngữ, luôn có những câu thành ngữ khác có ý nghĩa tương đồng hoặc đối lập với nó.

Đầu năm nay, tại Hội nghị thượng đỉnh các nhà kinh tế học về bền vững, Paul Polman, CEO của hãng sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Unilever trị giá gần 40 tỷ Euro tuyên bố: "Chúng tôi đã đề ra tầm nhìn mới cho công ty - đó là thách thức khó khăn của việc tăng gấp đôi quy mô trong khi giảm các tác động đến môi trường".