Bất cứ ai cũng có những bí mật và các triệu phú không phải ngoại lệ. Những tiết lộ dưới đây sẽ làm chúng ta phải ngạc nhiên.

Đất nước một năm khó khăn, cũng là một năm thử thách khốc liệt với đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân. Nhiều doanh nghiệp đã phải chọn giải pháp "án binh bất động" vì càng đầu tư càng lỗ, lãi suất ngân hàng quá cao mà đầu ra ngày càng bó hẹp.

Khi nói về lực lượng "doanh nghiệp dân tộc" thì bản thân nó đã hàm chưa một sức mạnh nó chính là động lực, đồng thời cũng là mục tiêu chi phối mọi hoạt động. Nói như thế "dân tộc" phải được đặt lên hàng đầu và không thể để các nhóm lợi ích khác nhân danh để bảo vệ lợi ích riêng của mình.

Trở thành CEO Cisco từ năm 1995 sau những năm èo uột của Cisco. Ông mạnh mẽ tin rằng thế giới mạng sẽ làm thay đổi cuộc sống và sứ mạng của Cisco là phải vươn lên dẫn đầu cho những thay đổi đó.

Tiền bạc, danh vọng và sự sống còn! Tất cả điều đó nói lên tài năng của một nhà điều hành. Năm 2012 có lẽ sẽ là một năm để các tướng lĩnh thể hiện và chứng tỏ bản thân khi lãnh đạo các doanh nghiệp bậc nhất thế giới.

Nhiều tỷ phú thế giới dù đủ tiền mua bất cứ thứ gì nhưng vẫn đi một chiếc xe hàng chục năm không đổi hoặc ở nhà cũ kỹ.

Trong kỷ nguyên bùng nổ thông tin, sự sáng tạo và nắm bắt nhanh nhạy xu hướng tiêu dùng sẽ là điểm mấu chốt quyết định sự thành công cho các CEO.

Năm 2003, giữa cơn suy thoái và khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều người e ngại khi tập đoàn Kinh Đô quyết định mua lại một nhà máy kem nước ngoài từ tập đoàn Unilever, bắt đầu các thương hiệu kem Celano và Merino.

Tầm vóc của người lãnh đạo thường được thử thách trong gian lao. Và người lãnh đạo nào có thể vừa trực tiếp tham gia giải quyết vấn đề vừa không để mất tầm nhìn bao quát của mình sẽ là người có thể giúp cả công ty tồn tại.