|
Thứ ba, 17/08/2010, 12:04 GMT+7
Làm tướng nước lớn hay vua nước nhỏ ?
Sự nghiệp của một đời người gói gọn trong hai lựa chọn: làm thuê hoặc làm chủ. Mỗi lựa chọn đem đến cơ hội và thách thức riêng.
Không có lựa chọn tốt hay xấu, mà chỉ là lựa chọn phù hợp với giá trị bản thân, niềm vui và lẽ sống của bạn.
Đối
với những ai đã đạt những thành công nhất định tại các tập đoàn đa quốc
gia, cơ hội làm chủ dường như là một lựa chọn hấp dẫn và hợp lý. Bởi họ
đã được đào tạo bài bản tại những công ty tiên tiến trên thế giới. Với
những kinh nghiệm, kiến thức có được, không gì có thể ngăn cản họ khởi
đầu sự nghiệp mới cho riêng mình.
Mười năm
trở lại đây, nhiều chuyên gia cao cấp, cấp quản lý tại các công ty đa
quốc gia hoạt động tại Việt Nam như PwC, KPMG, HSBC, Unilever, Shell,
Prudential, PepsiCo… ồ ạt “ra riêng”, tạo thành làn sóng khởi nghiệp
mạnh mẽ. Nhưng chỉ sau vài năm, số người bám trụ được ngày càng ít.
Không ít người trong số đó từ bỏ giấc mộng khởi
nghiệp, quay lại công việc làm thuê, một số khác thì hoạt động cầm
chừng. Ngay cả những người từng một thời vang bóng khi làm cho tập đoàn
đa quốc gia cũng đang nỗ lực tìm lối đi riêng.
Sau những hăm hở ban đầu, bạn chợt nhận ra rằng con
đường khởi nghiệp đầy chông gai, chứ không chỉ toàn hoa hồng như bạn
mộng tưởng. Nói gì thì nói, bạn đã quen với cuộc sống ở tập đoàn, đi
đến đâu cũng được đối tác săn đón, khiến bạn đôi khi quên mất không
biết người ta tốt vì bạn hay vì cái tên quá lớn của công ty bạn đang
làm.
Ngày bước ra khởi nghiệp, bạn bỏ lại tất cả những
thứ đó đằng sau. Bạn từ bỏ cái mác “tập đoàn” và gắn vào cái mác “SME”
(công ty vừa và nhỏ). Bạn vật lộn với số tiền ít ỏi có được. Bạn loay
hoay tìm chỗ đứng trong thị trường đầy những công ty lớn mạnh hơn. Bạn
cảm thấy cô đơn tột cùng khi phải một mình bươn chải.
Bạn sẽ nếm trải cảm giác bị tổn thương khi người ta
né tránh hoặc nghi ngờ công ty của bạn. Nói cho cùng, khởi nghiệp có
nghĩa là “mới”, mà hễ cái gì mới thì đều làm người ta bất an. Khi làm
chuyên viên tư vấn cho một trong năm tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế
giới, bạn chỉ là một phần rất nhỏ trong guồng máy khổng lồ với hàng
ngàn nhân viên trên khắp thế giới. Nhưng khi làm chủ doanh nghiệp, bạn
là tất cả đối với công ty. Hai vị thế hoàn toàn khác nhau, và người ta
có quyền nghi ngờ năng lực công ty bạn lập ra.
Bí kíp khởi nghiệp
Thay vì ngồi than thân trách phận, nuối tiếc thời
huy hoàng ngày xưa, đã đến lúc bạn rũ bỏ ánh hào quang cũ và xông pha
tạo ra vầng hào quang cho riêng mình. Sau đây là 10 điều tích lũy từ
những ngày tháng long đong khởi nghiệp của những nhà quản lý trẻ. Hy
vọng những điều này có thể giúp con đường khởi nghiệp của bạn nhẹ
nhàng, ít chông gai hơn.
1. Nhỏ không có nghĩa là yếu. Lớn không có
nghĩa là mạnh. Nếu như đế chế tài chính hùng mạnh Lehman Brothers với
bề dày lịch sử 158 năm còn bị sụp đổ thì không có lý do gì để bạn mặc
cảm, tự ti với thân phận “doanh nghiệp nhỏ”. Thực tế cuộc khủng hoảng
kinh tế toàn cầu cho thấy một điều: nơi lớn nhất không còn là nơi an
toàn nhất!
2. Đừng buồn tủi khi người ta chỉ săn đón
công ty lớn mà lơ là công ty nhỏ. Khởi nghiệp có nghĩa là “bắt đầu từ
số 0”. Nếu bạn không quen chịu cực khổ, cũng không quen bị người khác
xem thường, công việc khởi nghiệp có lẽ không dành cho bạn.
3. Đừng bám víu vào những thành công trong
quá khứ. Kiếm tiền trong hoàn cảnh thuận lợi, được tập đoàn hậu thuẫn
mọi thứ thì nhiều người làm được. Nhưng kiếm tiền trong hoàn cảnh khó
khăn, chịu cảnh thiếu thốn trăm bề (thiếu tiền, thiếu người tài, thiếu
thị trường…), thiên hạ dễ có mấy ai. Người làm được điều đó mới là nhà
khởi nghiệp tài ba.
4. Đừng dằn vặt nếu chẳng may bạn phạm sai
lầm hết lần này đến lần khác. Richard Brandson, doanh nhân huyền thoại
người Anh, có câu nói nổi tiếng: “Lần đầu làm một điều gì đó, bạn sẽ
phải đối diện với vô vàn thử thách, và không có gì đảm bảo thành công.
Bạn sẽ chẳng bao giờ biết chuyện gì có thể xảy ra. Tất cả chỉ là thử
nghiệm… Điều quan trọng là, khi không thể tìm ra thành công trong một
cơ hội, bạn chỉ cần chuyển sang cơ hội khác”.
5. Đừng nản lòng khi khách hàng thờ ơ với sản
phẩm của công ty. Sản phẩm đối với người này là rác, đối với người kia
là vàng. Đối với người tiêu dùng Mỹ, xe Buick của hãng GM đại diện cho
hình ảnh ù lì, cũ kỹ. Nhưng đối với người tiêu dùng Trung Quốc, Buick
lại là biểu tượng của sự sang trọng. Không có gì lạ khi năm 2009 GM bán
gần 500.000 chiếc Buick tại Trung Quốc, gấp 5 lần doanh số bán xe này
tại Mỹ. Hãy tìm cho ra nhóm khách hàng xem trọng sản phẩm của công ty
bạn!
6. Đừng bức xúc khi khách hàng chẳng ngó
ngàng gì đến tâm tư, cảm xúc của bạn. Kinh doanh có nghĩa là “cho đi
trước, nhận lại sau”. Khi hiểu đúng mong muốn, nguyện vọng của khách
hàng và đáp ứng được điều đó, phần thưởng dành cho bạn chính là lợi
nhuận.
7. Đừng để cảm xúc làm lu mờ lý trí. Người kinh doanh khôn ngoan không quyết định vì thích hay ghét, mà vì điều đó đúng hay sai.
8. Hãy can đảm nhưng đừng liều lĩnh. Tính toán rủi ro nặng nhẹ, và chỉ chọn những rủi ro bạn chấp nhận được.
9. Tin mình trước rồi hãy tin người. Bói toán
có thể làm bạn an tâm trong chốc lát. Lời đường mật của đối tác có thể
khiến bạn bay bổng. Nhưng chỉ khi tin vào chính mình, hiểu rõ mình
mạnh, yếu ở điểm nào, bạn mới biết chính xác cơ hội nào nên nắm lấy,
rủi ro nào nên tránh.
10. Tránh chỗ thừa mứa. Đánh vào chỗ thiếu
thốn. Bán cái cần nhiều thì dễ bán. Bán cái cần ít thì khó bán. Bán cái
chẳng ai cần thì chỉ bán trong tuyệt vọng.
Chúc bạn khởi nghiệp thành công!
_______________________
(*) Sandler Training Vietnam
bantinsom.com ( theo thesaigontimes.vn )
Các tin khác:
▪ Những gì bộ não nói về việc lãnh đạo (02/08)
▪ Đi tìm doanh nhân "ẩn" trong bạn (02/08)
▪ Chân dung “Warren Buffet” của Hồng Kông (21/07)
▪ Lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi khí hậu (19/07)
▪ Tương lai lãnh đạo trong 10 năm nữa (10/07)
|