“Thi truong nhan luc ngan..

Tuần qua, thị trường đã chính thức đón nhận thêm 5 ngân hàng (NH) thương mại cổ phần nhưng “hậu trường” nhân sự chuẩn bị cho sự ra mắt này đã “sôi sùng sục” trước đó cả năm. Không chỉ 5 ngân hàng này mà 4 NH được cấp phép trước đó cộng thêm hàng loạt chi nhánh NH được “tăng cường” khắp các địa phương đã đẩy “cầu” nhân sự lên mức “báo động đỏ” hàng tháng trời.

Thực tế, nhân sự NH đã bắt đầu “nóng” từ năm 2006 khi các NH trong nước đua nhau mở thêm chi nhánh mới và bùng nổ mạnh mẽ vào năm 2007 khi hàng loạt NH cũ lẫn mới đều đồng loạt “bung ra”.

Trong năm 2007, hầu hết các NH cũ nhất là khối NH cổ phần đã đua nhau mở thêm hàng chục chi nhánh và các điểm giao dịch (Habubank chỉ trong 1 năm đã có thêm 30 chi nhánh và điểm giao dịch mới, VP bank có thêm gần 60 điểm…). Theo NHNN dự đoán, số lượng chi nhánh của các NH cổ phần sẽ còn tăng gấp đôi trong 2 năm tới. Ông Hồ Hữu Hạnh, Giám đốc NHNN tại TP HCM cho biết chỉ tính riêng địa bàn thành phố, lao động trong ngành NH năm 2006 có khoảng 14.000 nhưng đã tăng gấp 2 - 3 lần trong năm 2007 do tốc độ mở thêm mở chi nhánh, phòng giao dịch quá nhanh.

Các NH mới thành lập cũng là tâm điểm thu hút nhân lực. Hiện đã có 9 NH mới được cấp phép và ít nhất gấp đôi số đó bao gồm 12 NH cổ phần trong nước và 6 chi nhánh NH con 100% vốn nước ngoài đang chờ được phê duyệt. Đương nhiên, khi một NH đi vào họat động đồng nghĩa với việc tăng trưởng nhanh chóng số lượng điểm giao dịch và chi nhánh.

Để có một điểm giao dịch cần tối thiểu 10 người, mở một chi nhánh mới cần ít nhất 20-30 người, và để “ra mắt” một NH mới “khiêm tốn” lắm phải có trên 100 người (con số đó sẽ mau chóng “nở” ra từ 3 đến 6 lần sau khi NH đi vào hoạt động).

Phải làm sao để “xoay” ngay ra được hàng ngàn nhân viên mới trong thời gian ngắn như vậy? Vậy là cuộc đua giành giật, “tranh cướp” nhân viên của các NH trở nên vô cùng nóng bỏng. Chưa bao giờ cơ hội “nhảy việc” lại rộng mở đến thế với các nhân viên NH. Chỉ cần không thích môi trường làm việc, chưa hài lòng về mức lương hay đi tìm cơ hội thăng tiến… đã có sẵn nhiều vị trí ở NH khác chờ đợi. Thậm chí, đã có nhân viên đang làm ở các ngành khác nhưng có chút “dính dáng” đến nghiệp vụ NH cũng bị hút vào vòng xoáy nóng bỏng này.

Chính vì thế, năm 2007 được một giám đốc NH “tổng kết” là năm của “nhiều cuộc ra đi”. Còn phụ trách nhân sự của một NH khác thì than vãn nhiều khi chưa kịp nhớ mặt “người mới” thì đã họ đã đi mất rồi. Sự tấp nập “in - out” tại các NH đã khiến tình hình nhân sự của các NH luôn trong trạng thái bất ổn và xê dịch đến chóng mặt. Nhưng hầu hết các NH đều chấp nhận “sống chung với lũ” vì thiếu người là tình trạng bất khả… tránh của ngành NH thời bùng nổ.

“Lên sếp nhanh như… ngân hàng”

Đó là câu nói cửa miệng của giới NH tài chính hiện nay. Không ngoa chút nào bởi đi kèm với mỗi điểm giao dịch mới, chi nhánh mới là một trưởng phòng, một giám đốc, còn để có một NH mới thì cần cả bộ khung lãnh đạo.

Cơn sốt mở chi nhánh, mở NH mới đã kéo theo làn sóng “tạo sếp” nhanh chóng và thuận lợi chưa từng có trong ngành này. Đặc biệt vị trí giám đốc chi nhánh tại các tỉnh đang rất khó khăn trong việc tìm người. Do đó, đã có những NH sẵn sàng trả cho“người mới” mức thu nhập cao hơn hẳn những người cũ có cùng thậm chi đang giữ có vị trí cao hơn.

Quả thật, các vị trí trung, cao cấp trong ngành NH đang ở “báo động cấp 12”. Phát biểu với báo chí, ông Paul Nguyễn, Giám đốc điều hành mạng tuyển dụng HR Vietnam cho biết, mấy tháng gần đây bộ phận tuyển dụng của công ty nhận được 300-500 yêu cầu/tháng cho các vị trí trung cao cấp trong ngành tài chính - ngân hàng nhưng chỉ đáp ứng được khoảng… 5%.

Để bù vào khoảng trống, rất nhiều người đã được NH cấp tốc đào tạo nội bộ hoặc “đôn sớm” lên những vị trí mà trước đây cần nhiều năm kinh nghiệm. Hiện độ tuổi của giám đốc chi nhánh đã hạ từ U40 xuống còn U30 và đang có xu hướng trẻ hóa hơn nữa.

Đặc biệt, nhân viên các NH lớn đang đứng trước những cơ hội thăng tiến nhanh chóng đến từ những NH mới. Năm qua, Vietcombank đã phải “tiễn” khá nhiều nhân viên sang các NH đối thủ làm… sếp. Chị Nguyễn Hồng Nhung (hiện giữ vị trí Phó phòng tại Habubank) cũng kể, vài nhân viên của chị đã chuyển sang các NH mới và chưa đầy 1 năm, họ đã bỏ xa vị trí hiện có của chị. “Cũng thường tình thôi, chỗ mới toàn người trẻ và lại thiếu nên dễ thăng tiến. Nếu mình đồng ý sang NH mới thì cũng làm giám đốc chi nhánh lâu rồi”.

Không chỉ giành người bằng cơ hội thăng tiến, thu nhập cũng đang là cuộc chạy đua để giành và giữ người giữa các NH. Thu nhập trong ngành NH hiện đang tăng với tốc độ nhanh chỉ sau chứng khoán. Nhiều NH đã đưa ra mức thu nhập rất cao cho những vị trí khan hiếm như chuyên viên phân tích tài chính, khoảng 30 triệu đồng/tháng, trưởng phòng, giám đốc chi nhánh 10-20 triệu. Riêng cỡ Tổng Giám đốc thì “biên độ” khá rộng từ 50 đến trên 100 triệu đồng/tháng. Dĩ nhiên, NH càng mới càng có mức thu nhập “gây sốc” hơn.

Các chuyên gia đều nhận định, thị trường tài - chính ngân hàng sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh, thậm chí có phần nóng trong thời gian tới, có thể lên đến 20-30% mỗi năm. Dó đó, “phong trào lập ngân hàng” còn tiếp tục nóng bỏng. Hiện đã có nhiều tổng công ty, tập đoàn lớn quyết chí nhảy vào lĩnh vực hấp dẫn này như Dầu khí, Bảo Việt, FPT, VNPT, Vinatex, Habeco… Đó cũng là lý do, bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc Tuyển dụng nhân sự cao cấp của Navigos Group khẳng định năm 2008 ngành tài chính, ngân hàng vẫn là tiếp tục là ngành có nhu cầu tuyển dụng cao nhất, nhu cầu nóng từ nhân viên “tầm tầm” đến các vị trí trung cao cấp.

Các NH đã có động thái gì để chống “thất thoát” và lấp đầy được khoảng trống nhân sự cho sự phát triển dài hạn?